13 Juni 2018 20:17 942

Exklusiv: Saudi Aramco denkt Partnerschaften, wie es Raffinerien, Petrochemics erweitert

Saudi Aramco plant, Investitionen in Raffinerien und Petrochemikalien zu erhöhen, um neue Märkte für sein Rohöl zu erschließen. Das Wachstum von Chemikalien steht im Mittelpunkt seiner Downstream-Strategie, um das Risiko einer Verlangsamung der Ölnachfrage zu verringern.

Exklusiv: Saudi Aramco denkt Partnerschaften, wie es Raffinerien, Petrochemics erweitert

Saudi Aramco plant, Investitionen in Raffinerien und Petrochemikalien zu erhöhen, um neue Märkte für sein Rohöl zu erschließen. Das Wachstum von Chemikalien steht im Mittelpunkt seiner Downstream-Strategie, um das Risiko einer Verlangsamung der Ölnachfrage zu verringern.

Aramco, der weltweit größte Ölproduzent, erweitert seine Präsenz weltweit, indem er nachgelagerte Geschäfte unterzeichnet und die Kapazität seiner Werke vor einem Börsengang im nächsten Jahr erhöht - dem größten Börsengang in der Geschichte.

Der staatliche Ölgigant setzt in China, Indien und Malaysia Projekte mit mehreren Milliarden Dollar um und beabsichtigt, in diesem Jahr neue Partnerschaften abzuschließen, sagte Abdulaziz al-Judaimi, Aramcos Senior Vice President für Downstream, gegenüber Reuters.

Aramco plant, seine Raffineriekapazität von derzeit rund 5 Millionen Barrel täglich auf 8 bis 10 Millionen Barrel pro Tag zu erhöhen und seine Petrochemieproduktion bis 2030 zu verdoppeln, fügte er hinzu. Aramco fördert rund 10 Millionen Barrel Rohöl.

"Unsere Strategie ist sehr einfach. Wir wollen bei 8 bis 10 Millionen Barrels pro Tag an (Raffinerie-) Kapazitäten teilnehmen ... (und) wir gehen voran, indem wir versuchen, bis 2040 ein Spitzenreiter in der Chemie zu sein ", sagte Judaimi.

"Der Markt, in dem wir wachsen wollen ... muss wachsen, ein starker Markt mit einer guten Nachfrage und diese Güter müssen natürlich in die gesamte Wertschöpfungskette des Downstream integriert werden", sagte er in einem Interview bei Aramco Hauptsitz in Dhahran.

Um diese Ziele zu erreichen, hat Aramco ein 50-prozentiges Joint Venture mit drei indischen Raffinerien geschlossen, um eine Raffinerie mit einem Volumen von 44 Milliarden US-Dollar und 1,2 Millionen Barrel pro Tag zu bauen, die in petrochemische Anlagen an der indischen Westküste integriert ist.

Aramco hat angekündigt, einen strategischen Partner für die Beteiligung an der indischen Refining-Gesellschaft zu gründen.

Judaimi sagte, Aramco arbeite mit der Abu Dhabi National Oil Co (ADNOC) zusammen, um eine Partnerschaft zu erreichen. Es wäre das erste Mal, dass sich die beiden nationalen Ölgesellschaften in einem internationalen Unternehmen zusammenschließen würden.

"Wir schließen gerade die Absichtserklärung ab (mit ADNOC), die bestimmte kommerzielle Prinzipien zwischen uns abdecken würde", sagte er und fügte hinzu, dass die Absichtserklärung in diesem Jahr fertiggestellt werde. Er sagte, dass Front-End-Engineering für das Projekt bis Anfang 2019 beginnen könnte.

Neben Indien beteiligt sich Aramco mit 50 Prozent an Petronas 'riesigem RAPID-Projekt im süd-malaysischen Bundesstaat Johor.

Aramco hofft, dass dies dazu beitragen wird, das Angebot in Indien und Malaysia, zwei der weltweit am schnellsten wachsenden Ölmärkte nach China, zu dominieren, und wo das Wachstumspotenzial größer ist als in anderen, besser entwickelten Regionen. Aramco sieht drei separate Raffinerie- und petrochemische Projekte in China, sagte Judaimi.

"Asien muss den Löwenanteil haben ... Wir glauben, dass die Märkte östlich des Suez-Kanals weiter wachsen werden, auch im Nahen Osten", sagte Judaimi und fügte hinzu, dass die Vereinigten Staaten "ein weiterer Markt sind, in dem wir wachsen wollen". .

Im April teilte Aramco mit, dass es ein Petrochemie-Geschäft in seine Tochtergesellschaft Motiva, die größte Ölraffinerie der Vereinigten Staaten, integriert.

Aramco stärkt seine Raffinerie-Rolle in China, einem seiner größten Kunden. Es unterhält ein Raffinerie-Joint-Venture mit Sinopec und Exxon Mobil und steht in Gesprächen mit CNPC, um den Kauf einer Beteiligung an einer 260.000-BPD-Raffinerie in Yunnan abzuschließen.

Judaimi sagte, er erwarte eine endgültige Investitionsentscheidung für die Yunnan-Raffinerie, die bis Ende dieses Jahres in Betrieb gehen wird.

"Wir befinden uns in der Endphase der Verhandlungen. Es ist wie ein Haus zu bauen - die letzten Berührungen brauchen viel länger. "

Aramco plant den Bau einer 300.000-BPD-Raffinerie mit Chinas Norinco. Judaimi sagte, er erwarte, das Front-End-Engineering für das Norinco-Projekt bis Mitte 2019 abzuschließen, woraufhin das Unternehmen seine endgültige Investitionsentscheidung treffen wird.

Judaimi sagte, dass Aramco auch Verhandlungen für eine dritte Raffinerie in China begonnen hatte.

"Es ist eine kluge Raffinerie mit einer höheren Umwandlung von Flüssigkeiten in Chemikalien", sagte er und lehnte es ab, Details zu geben.

"LETZTER MANN STEHT"

Aramco hat seine Raffinerien mit Petrochemikalien integriert, um das Unternehmen bei der Ausweitung seines Marktanteils und seines Portfolios an raffinierten Produkten zu unterstützen.

Das Unternehmen setzt auf eine steigende Nachfrage nach Kraftstoffen in Indien und Südostasien, aber auch auf Petrochemikalien, falls die Verbrauchsprognosen zu optimistisch sind.

"Auf lange Sicht denken wir darüber nach, mehr in Chemikalien zu investieren", sagte er.

"Wir wissen, dass die Welt Chemikalien braucht ... wenn die Bevölkerung wächst, brauchen sie mehr Plastik", fügte er hinzu.

Ein Schwerpunkt des Aramco-Engagements für Chemikalien ist ein Projekt, das zu Hause bei der Saudi Basic Industries Corp (SABIC), dem viertgrößten Petrochemieunternehmen der Welt, realisiert wird.

Das 20-Milliarden-Dollar-Projekt mit SABIC besteht darin, einen Komplex zu bauen, der Rohöl direkt in Chemikalien umwandelt, wobei die Stufe der Raffination umgangen wird. Judaimi sagte, Aramco werde bis Ende 2019 eine endgültige Investitionsentscheidung treffen.

"Dies ist ein sehr kritisches Programm, und wir werden alles in unserer Macht Stehende tun, um es zu ermöglichen", sagte Judaimi.

"Wir sind der Meinung, dass wir bei der Energieversorgung die letzten sind. Unsere Kostenposition auf der Upstream-Seite, unsere Zuverlässigkeit, unser Standort und unsere Infrastruktur sind für uns Wettbewerbsvorteile. "

Reuters.com

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